Sua carreira através de metas

Uma coisa é certa: muitos profissionais já entenderam o quanto é importante criar metas e KPIs (Key Performance Indicator) para controlar suas performances e guiar seus passos ao longo do tempo. Carreira através de metas não é mais novidade.

Com base em desejos individuais, esses profissionais traçam estratégias fragmentando seus desejos maiores em micro-objetivos, que transformam o seu dia-a-dia e suas escolhas mais simples e com um sentido maior.

Se você não sabe onde quer ir, qualquer caminho serve. — Lewis Carroll

Por gostar desta prática, talvez pelo perfil mais racional, procurei técnicas simples, que realmente façam sentido e são elas que compartilho com vocês.

Primeiro passo: onde você quer chegar?

Quadro com texto "Ask more questions"

O ponto de partida de um bom plano não é entender onde você está e sim saber para onde você quer ir. Se você focar apenas onde está neste momento, ficará bloqueado em limitadores e mais limitadores.

Então, a pergunta correta é: onde você quer chegar? O que você quer conquistar? O que realmente te faz feliz profissionalmente falando?

  • Faça uma lista de possibilidades profissionais e, entre elas, escolha a que mais te agrada.

Exemplos: ganhar salários maiores, alcançar um importante cargo, abrir sua própria empresa, ganhar visibilidade e expressão na sua área de atuação, ter mais tempo livre ou até mudar sua área de atuação.


Segundo passo: onde você está agora?

Depois de escolher, é importante entender o seu cenário atual. Neste momento é muito natural sentir aquela pequena tristeza que te faz pensar que nunca conseguirá mas aproveito e te pergunto uma coisa, se você tivesse começado a buscar este desejo há 5 anos você não estaria mais perto dele?

Se sua resposta foi sim, não perca a chance de começar hoje, pois daqui 5 anos quem fará esta mesma pergunta é você.

  • Faça uma lista de características reais que impedem você de estar onde deseja.

Exemplo: não tenho curso de inglês, não me relaciono bem com meus chefes ou parceiros, não gosto do que eu faço hoje, estou em uma empresa que não enxerga valor na minha área, ataco várias frentes, começo várias iniciativas e não termino nenhuma delas ou minha equipe não é muito boa, dificilmente vamos chegar lá.


Terceiro passo: qual é o menor caminho para ir do passo 2 ao passo 1?

Agora que você sabe onde está e onde quer chegar, você precisa derrubar estes impeditivos transformando-os em planos fragmentados que guiarão seus passos ao longo do tempo. Com este plano estruturado, você será capaz de analisar suas ações e possibilidades aceitando o que te levará para mais perto do seu desejo e recusando o que te fará perder tempo.

  • Faça uma lista de itens com potencial de transformar cada um dos seus impeditivos

Exemplo: vou fazer inglês, vou procurar entender meus chefes e amigos vou procurar algo que eu goste de fazer, vou mudar de empresa ou vou transformar minha empresa, vou focar em uma ação por vez e vou deixar de ser pessimista.


Definindo metas da maneira correta

Conversando com algumas pessoas, percebi que existe uma grande dificuldade em criar metas palpáveis, menos generalistas e este item é fundamental para que seu plano saia do papel.

Existe uma grande diferença entre elas:

[Meta generalista]
Quero ganhar um salário mais alto.

[Meta palpável]
Quero ganhar R$ 15.000,00 até o final do próximo ano. Ganharei este aumento como bonificação pré-estabelecida depois de implementar um novo processo que poupa tempo e evita retrabalho.

Sub-tarefas relacionadas:

  • Listar coisas boas que fiz durante o último ano
  • Entender quais são os objetivos da empresa, quais são as metas do meu chefe e como eu posso ajudar
  • Listar o que eu posso fazer além das coisas boas que já faço para alcançar estes objetivos e metas
  • Propor um futuro aumento aos meus gestores em troca destas novas habilidades que vou adquirir
  • Apresentar soluções e resultados reais durante o ano
  • Entre outros

Percebe a diferença? Na primeira, o profissional sabe o que quer, porém não sabe como atingir. Na segunda, ele continua sabendo o que quer, mas sabe exatamente como conseguir.

Para facilitar, encontrei algumas regras de como uma meta deve ser construída:

  • Específica: A meta deve ser específica a ponto de virar uma tarefa pronta para ser executada.
  • Positiva: A meta deve ser positiva para você. Não faça nada que não se sinta confortável.
  • Desafiadora: Não seja cauteloso, crie metas que te façam sair da zona de conforto.
  • Ecológica: A meta precisa ser boa para você e, também, para as pessoas que estão a sua volta (ex: empresa, parceiros, amigos, família, etc). Por exemplo: se você criar uma meta que negligência seu convívio com parceiros de trabalho, você provavelmente encontrará problemas.
  • Controlável: Procure por metas que dependam apenas de você. Tudo bem, existem metas que não dependem só de você, mas nestes casos faça algo que você possa começar e a resposta do outro envolvido será estimulada por suas ações.
  • Temporal: Coloque uma data para cumprir esta meta.
  • KPIs: Defina marcadores de sucesso. Por exemplo: quando você atingir o valor de R$ 15.000,00 sua meta estará concluída.

E se eu não conseguir?

Tente mesmo assim! Pare de pensar que não pode e comece. Se alguma das metas estiver difícil demais, foque nela, crie novas estratégias e continue.

Vamos começar?

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2 Comentários


  1. Caramba, isso é incrível, eu estou exatamente neste momento. Sinto que estou trabalhando sem propósito e não consigo me encontrar profissionalmente. Sei da minha qualidade e das minhas habilidades, mas existem fatores dos quais não sei identificar facilmente que me impedem de evoluir neste momento, me sinto preso. Seu texto é incrível cara, obrigado pelo compartilhar este conteúdo. Vou adotar isso para voltar a minha trilha de crescimento.

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